Li gorî malpera Wall Street Journal a Çînî, vê dawiyê CEOyê Nike John Donahoe di e-nameyekê de gotiye ku şirket dê %2ê karmendên xwe kêm bike. Nike li çaraliyê cîhanê nêzîkî 83,700 kesan dixebitîne û texmîn dike ku şirket dikare zêdetirî 1,600 karan kêm bike.
Li Çînê Mezin, Nike di sala 2020an de ji kar derxistiye, rêjeya ji kar derxistinan %20 e, nêzîkî 400 kes in, û li Çînê Mezin nêzîkî 2,000 karmend hene.
Tang Ruoxiu her wiha got ku şirket dê çavkaniyan bikar bîne da ku veberhênanê di kategoriyên wekî rêzefîlmên bazdanê, cilên jinan û marqeya Jordan de zêde bike. Tê payîn ku ev gera ji kar derxistinê bandorê li karmendên li firotgeh û navendên belavkirinê yên Nike neke, û her weha bandorê li karmendên di tîma nûjeniyê ya Nike de jî neke.
Tê ragihandin ku ji kar derxistin di 16ê Sibatê de dest pê kiriye û hefteyekê dom kiriye. Çaryeka sêyemîn a darayî ya Nike di 29ê Sibatê de bi dawî dibe, û tê payîn ku di dawiya vê çaryeka û çaryeka bê de ji kar derxistinên din jî çêbibin.
Di civîna encamên Kanûna 2023an de, rêvebirên Nike ji bo nîvê duyemîn ê sala darayî ya 2024an xercên ji nû ve avakirinê yên heta 400-450 milyon dolarî ragihandibûn, ku bi piranî bi meaşê ji kar dûrketinê ve girêdayî ne. Di heman demê de, Nike dahata çaryeka duyemîn a 13.4 milyar dolarî û qezenca net a 1.6 milyar dolarî ragihand, ku bi rêzê ve li gorî bendewariyên analîstan û ji wan jî zêdetir bûn.
Lêbelê, rewşa firotanê dabeşkirî ye, ji aliyekî ve, Black Friday û promosyona ducar Eleven, firotin xurt e, û daxwaz li derveyî betlaneyê ji ya ku tê hêvîkirin kêmtir e. Di warê bazarên piçûk de, jîngeha makroaborî li Çîna Mezin, Ewropa, Rojhilata Navîn û Afrîkayê di bin zextê de ye.
Nike encaman ragihand û pêşbîniya firotanê ya sala 2024an kêm kir û li bendê ye ku dahata tevahiya salê bi qasî %1 zêde bibe, ji pêşbîniya xwe ya berê ya mezinbûna navîn-reqemî kêmtir e. Şîrketê dît ku xercên xerîdar ên bi baldarî, karsaziya serhêl a qels û çalakiya danasînê ya giran bandor li ser qezencan kir.
Nike di sê salên bê de planeke kêmkirina lêçûnên 2 milyar dolarî heye, ku tê de hêsankirina dabeşkirina hilberan, baştirkirina karîgeriya zincîra dabînkirinê, bikaranîna pîvanê, zêdekirina otomasyonê, hêsankirina avahiya rêxistinî, û baştirkirina şiyanên kirînê hene. Ev yek di heman demê de nîşana guhertinek di stratejiya pargîdaniyê de ye - ku piştî çareserkirina pirsgirêkên envantera bilind, li şûna mezinbûna firotanê, balê bikişîne ser qezencê.
Çavkanî: Çapkirin û Dawîkirina Tekstîlan, The Wall Street Journal
Dema weşandinê: 19ê Sibatê, 2024